Mais uma época desportiva próxima do seu término e mais uma época de glória para o Futebol Clube do Porto, tanto a nível nacional (com a conquista do Campeonato Nacional, o alcançar das meias-finais da Taça da Liga com os jogadores menos utilizados nas restantes provas e com a chegada à final da Taça de Portugal) como a nível internacional, com a presença na elite dos 8 melhores clubes da Europa sendo a sua eliminação da prova (Liga dos Campeões) da forma que todos viram. Qual será o segredo do sucesso???
Na minha opinião este clube deveria ser alvo de um estudo de caso. Uma empresa (porque hoje os clubes são empresas) num País com as condições económico-financeiras particularmente difíceis como é o caso de Portugal, dos três clubes chamados grandes, aquele que parece ter menos adeptos e simpatizantes, conseguir manter há 20 anos um inquestionável sucesso desportivo a todos os níveis, com a conquista de muitos e muitos títulos nacionais e internacionais em quase todas as modalidades integradas na instituição desportiva, deve ser alvo de reflexão.
Considero portanto pertinente analisar alguns dados que poderão ser úteis em muitas outras instituições, desportivas ou não. No futebol em particular, uma boa política de formação aliada à prospecção e recrutamento de novos valores com enorme potencial de progressão, permitiu ao clube realizar, em vendas de jogadores, desde 2004, nada mais nada menos que 250 Milhões de Euros, conseguindo sempre manter uma equipa equilibrada, valiosa e ganhadora. Por outro lado não se conhecem publicamente atrasos no pagamento de salários aos seus colaboradores, nem tão pouco dívidas ao fisco. Por vezes surgem notícias anunciando um passivo do clube bastante elevado mas não podemos olhar para um passivo de forma simplista e redutora pois um passivo nunca é demasiado elevado se uma instituição ou pessoa singular possuir activos que o suportem.
Em relação aos factores não económicos, penso que deveria ser objecto de análise a gestão de recursos humanos existente no clube tendo em conta os factores motivacionais de realização pessoal e profissional e o sentimento de pertença e gratidão que muitos profissionais que passam por aquela casa expressam… Curiosamente durante a redacção deste comentário descobri que um estudo deste tipo já foi feito…
Na minha opinião este clube deveria ser alvo de um estudo de caso. Uma empresa (porque hoje os clubes são empresas) num País com as condições económico-financeiras particularmente difíceis como é o caso de Portugal, dos três clubes chamados grandes, aquele que parece ter menos adeptos e simpatizantes, conseguir manter há 20 anos um inquestionável sucesso desportivo a todos os níveis, com a conquista de muitos e muitos títulos nacionais e internacionais em quase todas as modalidades integradas na instituição desportiva, deve ser alvo de reflexão.
Considero portanto pertinente analisar alguns dados que poderão ser úteis em muitas outras instituições, desportivas ou não. No futebol em particular, uma boa política de formação aliada à prospecção e recrutamento de novos valores com enorme potencial de progressão, permitiu ao clube realizar, em vendas de jogadores, desde 2004, nada mais nada menos que 250 Milhões de Euros, conseguindo sempre manter uma equipa equilibrada, valiosa e ganhadora. Por outro lado não se conhecem publicamente atrasos no pagamento de salários aos seus colaboradores, nem tão pouco dívidas ao fisco. Por vezes surgem notícias anunciando um passivo do clube bastante elevado mas não podemos olhar para um passivo de forma simplista e redutora pois um passivo nunca é demasiado elevado se uma instituição ou pessoa singular possuir activos que o suportem.
Em relação aos factores não económicos, penso que deveria ser objecto de análise a gestão de recursos humanos existente no clube tendo em conta os factores motivacionais de realização pessoal e profissional e o sentimento de pertença e gratidão que muitos profissionais que passam por aquela casa expressam… Curiosamente durante a redacção deste comentário descobri que um estudo deste tipo já foi feito…
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